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Viabilidade econômico-financeira
Solução voltada para empresas em via de abertura ou expansão, embasada em informações do ramo de negócio e previsão de geração de retorno financeiro para a empresa, atestando ou não a viabilidade de realização do investimento.
Projeto de financiamento
Solução visa ajudar o cliente a estruturar o documento com as informações adequadas para ser apresentado ao órgão credor, a fim de conseguir o capital pleiteado, seja para expansão, capital de giro, abertura, dentre outros.
Implementação de controle
Ideal para empresários que não possuem suas contas estruturadas e com isso possuem dificuldade em controlar suas entradas e saídas de caixa. Com sua implementação, o empresário poderá monitorar melhor as finanças de sua empresa, tomando medidas preventivas para a administração de seu caixa.
Análise econômico-financeira
Voltada para empresários que pretendem fazer investimentos, mas não sabem a saúde financeira de sua empresa, necessitando, portanto, de um diagnóstico e análise mais estruturados, analisando os indicadores financeiros e econômicos para emissão de relatórios gerenciais.
Gestão do Disponível
A gestão do disponível contempla a determinação da Necessidade de Capital de Giro da empresa
Formação de preço em conjunto com análise mercadológica
Solução para estruturação do método de precificação da empresa, alinhado a estratégia de marketing que irá adotar, levando em consideração seus clientes, concorrentes, custos de produção. A partir disso é possível estabelecer a faixa de variação entre o preço mínimo e o máximo que a empresa pode adotar.
Plano de Marketing
Solução indicada para empresas que pretendem conhecer melhor o mercado em que atuam, os potenciais compradores e os seus concorrentes. Tem como principal objetivo elaborar uma estratégia de ação com foco na captação e retenção de clientes de modo a promover um aumento sustentável e lucrativo das vendas.
Pesquisa de Mercado
Solução indicada para empresas que desejam aprofundar seu conhecimento sobre o seu mercado consumidor. Possui como principais objetivos vislumbrar oportunidades de atuação, atestar a aceitação de produtos e serviços e a estimativa de vendas.
Solução voltada para empresas em via de abertura ou expansão, embasada em informações do ramo de negócio e previsão de geração de retorno financeiro para a empresa, atestando ou não a viabilidade de realização do investimento.
Projeto de financiamento
Solução visa ajudar o cliente a estruturar o documento com as informações adequadas para ser apresentado ao órgão credor, a fim de conseguir o capital pleiteado, seja para expansão, capital de giro, abertura, dentre outros.
Implementação de controle
Ideal para empresários que não possuem suas contas estruturadas e com isso possuem dificuldade em controlar suas entradas e saídas de caixa. Com sua implementação, o empresário poderá monitorar melhor as finanças de sua empresa, tomando medidas preventivas para a administração de seu caixa.
Análise econômico-financeira
Voltada para empresários que pretendem fazer investimentos, mas não sabem a saúde financeira de sua empresa, necessitando, portanto, de um diagnóstico e análise mais estruturados, analisando os indicadores financeiros e econômicos para emissão de relatórios gerenciais.
Gestão do Disponível
A gestão do disponível contempla a determinação da Necessidade de Capital de Giro da empresa
Formação de preço em conjunto com análise mercadológica
Solução para estruturação do método de precificação da empresa, alinhado a estratégia de marketing que irá adotar, levando em consideração seus clientes, concorrentes, custos de produção. A partir disso é possível estabelecer a faixa de variação entre o preço mínimo e o máximo que a empresa pode adotar.
Plano de Marketing
Solução indicada para empresas que pretendem conhecer melhor o mercado em que atuam, os potenciais compradores e os seus concorrentes. Tem como principal objetivo elaborar uma estratégia de ação com foco na captação e retenção de clientes de modo a promover um aumento sustentável e lucrativo das vendas.
Pesquisa de Mercado
Solução indicada para empresas que desejam aprofundar seu conhecimento sobre o seu mercado consumidor. Possui como principais objetivos vislumbrar oportunidades de atuação, atestar a aceitação de produtos e serviços e a estimativa de vendas.
Plano de Negócios (bussines Plan)
Solução indicada para a abertura de empresas ou diversificação da unidade fabril. Tem como principal objetivo um entendimento global do negócio com a realização de sub-planos como o mercadológico, o financeiro, o de processos e o de recursos humanos
Diagnóstico Empresarial.
O diagnóstico identifica o status do momento presente de uma organização frente a determinado fato ou conjunto de fatos. Pode apontar as dificuldades, oportunidades, riscos, necessidades de mudanças, em relação à situação que se pretende diagnosticar. É a ferramenta utilizada como passo inicial para qualquer trabalho de consultoria.
Planejamento Estratégico.
O processo estruturado de planejamento, no qual são definidas as diretrizes de ação da empresa para os próximos anos é desenvolvido por uma experiente equipe de Consultores. A decisão de eleger os caminhos possíveis e planejar as ações para atingir objetivos de acordo com a estratégia adotada.
Reestruturação e modernização administrativa
O serviço vem ajudar a empresa a se torna uma organização orgânica, de forma que suas estruturas estejam de acordo com os mais modernos modelos de administração, facilitando o fluxo de informações e tendo mais controles de sua empresa, sendo assim otimizando processos para melhor gestão.
Planejamento Tributário
Uma técnica gerencial que avalia ate que ponto as obrigações e encargos tributários estão impactando no fluxo de caixa da organização, visando sempre a anulação, redução ou adiantamento do ônus fiscal, através de meios e instrumentos totalmente legais.
Planejamento orçamentário
O serviço permite que a empresa alinhe o orçamento ao planejamento estratégico, prevendo, simulando e antecipando futuras decisões, a fim de obter resultado das oportunidades previstas, diminuindo as conseqüências desfavoráveis. Possibilita a quantificação dos impactos econômico-financeiros das mudanças, gerando subsídios para as decisões nos níveis estratégicos, tático e operacional.
Solução indicada para a abertura de empresas ou diversificação da unidade fabril. Tem como principal objetivo um entendimento global do negócio com a realização de sub-planos como o mercadológico, o financeiro, o de processos e o de recursos humanos
Diagnóstico Empresarial.
O diagnóstico identifica o status do momento presente de uma organização frente a determinado fato ou conjunto de fatos. Pode apontar as dificuldades, oportunidades, riscos, necessidades de mudanças, em relação à situação que se pretende diagnosticar. É a ferramenta utilizada como passo inicial para qualquer trabalho de consultoria.
Planejamento Estratégico.
O processo estruturado de planejamento, no qual são definidas as diretrizes de ação da empresa para os próximos anos é desenvolvido por uma experiente equipe de Consultores. A decisão de eleger os caminhos possíveis e planejar as ações para atingir objetivos de acordo com a estratégia adotada.
Reestruturação e modernização administrativa
O serviço vem ajudar a empresa a se torna uma organização orgânica, de forma que suas estruturas estejam de acordo com os mais modernos modelos de administração, facilitando o fluxo de informações e tendo mais controles de sua empresa, sendo assim otimizando processos para melhor gestão.
Planejamento Tributário
Uma técnica gerencial que avalia ate que ponto as obrigações e encargos tributários estão impactando no fluxo de caixa da organização, visando sempre a anulação, redução ou adiantamento do ônus fiscal, através de meios e instrumentos totalmente legais.
Planejamento orçamentário
O serviço permite que a empresa alinhe o orçamento ao planejamento estratégico, prevendo, simulando e antecipando futuras decisões, a fim de obter resultado das oportunidades previstas, diminuindo as conseqüências desfavoráveis. Possibilita a quantificação dos impactos econômico-financeiros das mudanças, gerando subsídios para as decisões nos níveis estratégicos, tático e operacional.
Contabilidade.
Gestão de Pessoal
Contabilidade Fiscal
- Plano de contas contábil e gerencial
- Organização, classificação e processamento de documentos contábeis
- Balanço, demonstração de resultados, DOAR e mutações do patrimônio líquido
- Contabilidade para indústria, comércio, serviços, sociedades de capital aberto, entidades sem fins lucrativos, cooperativas etc.
- Elaboração de relatórios em moeda estrangeira ou em moedas de poder aquisitivo constante para companhias nacionais e multinacionais
Gestão de Pessoal
- Elaboração da folha de pagamento pelo centro de custos
- Cumprimento das exigências da CLT ao acordo coletivo da categoria
- Emissão de comprovantes de salários, relação de líquidos a creditar, cheques, relatórios de INSS, FGTS, CAGED, relação de imposto de renda retido na fonte e DARF's
- Relatórios anuais - RAIS, DIRF e informes de rendimentos, inclusive de pessoa jurídica
Contabilidade Fiscal
- Escrituração informatizada e cumprimento de todas as obrigações acessórias
- Estudo da melhor opção tributária
- Preparação de guias para recolhimento de impostos e contribuições
- Apuração de impostos municipais, estaduais e federais.
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